10 Business Strategy in hindi क्या है?

बिज़नेस स्ट्रेटेजी आपको अपने व्यावसायिक लक्ष्यों तक पहुँचने में मदद करने के लिए शक्तिशाली साधन है, जो आपको अपनी कंपनी के भीतर लेने के लिए आवश्यक तरीकों और स्ट्रेटेजी को परिभाषित करता है। बिज़नेस स्ट्रेटेजी आपके कई संगठनात्मक निर्णयों का भी मार्गदर्शन करती है, जैसे कि नए कर्मचारियों को काम पर रखना।

व्यवसाय स्ट्रेटेजी बनाना जो आपकी कंपनी के लिए आपके दृष्टिकोण के अनुरूप हो, समय और विकास लगता है। इस लेख में, हम चर्चा करेंगे कि बिज़नेस स्ट्रेटेजी क्या है और यह क्यों महत्वपूर्ण है, बिज़नेस स्ट्रेटेजी के घटक और बिज़नेस स्ट्रेटेजीयों के 10 उदाहरण जो आपको अपनी कंपनी के लिए विचार उत्पन्न करने में मदद करते हैं।

Business Strategy क्या है?

बिज़नेस स्ट्रेटेजी उन कार्यों और निर्णयों की रूपरेखा है जो कंपनी अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों तक पहुंचने के लिए लेने की योजना बनाती है। बिज़नेस स्ट्रेटेजी परिभाषित करती है कि कंपनी को अपने लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए क्या करने की आवश्यकता है, जो काम पर रखने के साथ-साथ संसाधन आवंटन के लिए निर्णय लेने की प्रक्रिया को निर्देशित करने में मदद कर सकता है। बिज़नेस स्ट्रेटेजी विभिन्न विभागों को साथ काम करने में मदद करती है, यह सुनिश्चित करती है कि विभागीय निर्णय कंपनी की समग्र दिशा का समर्थन करते हैं।

Business Strategy क्यों महत्वपूर्ण है?

संगठनों के लिए बिज़नेस स्ट्रेटेजी महत्वपूर्ण क्यों है, इसके कई कारण हैं, जिनमें शामिल हैं:

योजना बनाना

बिज़नेस स्ट्रेटेजी आपको अपने व्यावसायिक लक्ष्यों तक पहुँचने के लिए महत्वपूर्ण कदमों की पहचान करने में मदद करती है।

ताकत और कमजोरियां

बिज़नेस स्ट्रेटेजी बनाने की प्रक्रिया आपको अपनी कंपनी की ताकत और कमजोरियों की पहचान और मूल्यांकन करने की अनुमति देती है ताकि आप ऐसी स्ट्रेटेजी बना सकें जो आपकी ताकत का अनुकूलन करती है और आपकी कमजोरियों की भरपाई या समाप्त करती है।

दक्षता

बिज़नेस स्ट्रेटेजी आपको अपनी व्यावसायिक गतिविधियों के लिए संसाधनों को प्रभावी ढंग से आवंटित करने की अनुमति देती है, जो आपको स्वचालित रूप से अधिक कुशल बनाती है। यह आपको समय सीमा के लिए आगे की योजना बनाने, नौकरी की भूमिका आवंटित करने और अपने परियोजना लक्ष्यों के लिए ट्रैक पर रहने में भी मदद करता है।

नियंत्रण

बिज़नेस स्ट्रेटेजी बनाने से आपको उन गतिविधियों के प्रकार चुनने पर अधिक नियंत्रण मिलता है जो आपको सीधे अपने लक्ष्यों तक पहुंचने में मदद करेंगी, साथ ही आपको आसानी से यह आकलन करने की अनुमति देते हैं कि आपकी गतिविधियां आपको अपने लक्ष्यों के करीब ले जा रही हैं या नहीं।

प्रतिस्पर्धात्मक लाभ

आप अपने लक्ष्यों तक कैसे पहुंचेंगे, इसके लिए स्पष्ट योजना की पहचान करके, आप अपनी ताकत को भुनाने पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं, उन्हें प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के रूप में उपयोग कर सकते हैं जो आपकी कंपनी को बाजार में अद्वितीय बनाता है।

Business Strategy के घटक

Business Strategy के छह प्रमुख घटक हैं। वे सम्मिलित करते हैं:

1. विजन और व्यावसायिक उद्देश्य

बिज़नेस स्ट्रेटेजी का उद्देश्य आपको अपने व्यावसायिक उद्देश्यों तक पहुँचने में मदद करना है। व्यवसाय की दिशा के लिए दृष्टि के साथ, आप Business Strategy में स्पष्ट निर्देश बना सकते हैं कि क्या करने की आवश्यकता है और प्रत्येक चरण को पूरा करने के लिए कौन जिम्मेदार है।

2. मूल मूल्य

बिज़नेस स्ट्रेटेजी संगठन के मूल मूल्यों के अनुसार, क्या करना चाहिए और क्या नहीं करना चाहिए, इस बारे में शीर्ष स्तर के अधिकारियों, साथ ही विभागों का मार्गदर्शन करती है। यह सभी को ही पृष्ठ पर और समान लक्ष्यों के साथ रहने में मदद करता है।

3. SWOT विश्लेषण

SWOT का मतलब ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों से है। यह विश्लेषण प्रत्येक बिज़नेस स्ट्रेटेजी में शामिल है, क्योंकि यह कंपनी को अपनी ताकत पर भरोसा करने और उन्हें लाभ के रूप में उपयोग करने की अनुमति देता है। यह कंपनी को किसी भी कमजोरियों या खतरों से भी अवगत कराता है।

4. स्ट्रेटेजी

दक्षता को अधिकतम करने के लिए कार्य कैसे किया जाना चाहिए, इसके लिए कई बिज़नेस स्ट्रेटेजीयाँ परिचालन विवरणों को स्पष्ट करती हैं। जो लोग स्ट्रेटेजी के लिए जिम्मेदार हैं वे समझते हैं कि क्या करने की आवश्यकता है, समय और प्रयास की बचत होती है।

5. संसाधन आवंटन योजना

बिज़नेस स्ट्रेटेजी में यह शामिल होता है कि आपको योजना को पूरा करने के लिए आवश्यक संसाधन कहां मिलेंगे, संसाधन कैसे आवंटित किए जाएंगे और ऐसा करने के लिए कौन जिम्मेदार है। इस संबंध में, आप यह देखने में सक्षम होंगे कि आपको अपनी परियोजनाओं को पूरा करने के लिए कहां और अधिक संसाधन जोड़ने की आवश्यकता है।

6. मापन

Business Strategy में कंपनी के आउटपुट को ट्रैक करने का तरीका भी शामिल है, यह मूल्यांकन करता है कि स्ट्रेटेजी शुरू करने से पहले निर्धारित लक्ष्यों के संबंध में यह कैसा प्रदर्शन कर रहा है। यह आपको समय सीमा और लक्ष्यों के साथ-साथ बजट संबंधी चिंताओं के साथ ट्रैक पर रहने में मदद करता है।

10 Business Strategy के उदाहरण

यहां महान बिज़नेस स्ट्रेटेजीयों के 10 उदाहरण दिए गए हैं:

1. अधिक उत्पादों को क्रॉस-सेल करें

कुछ संगठन उसी ग्राहक को अतिरिक्त उत्पाद बेचने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। कार्यालय आपूर्ति कंपनियों और बैंकों के साथ-साथ ऑनलाइन खुदरा विक्रेताओं के लिए क्रॉस-सेलिंग अच्छी तरह से काम करती है। प्रति ग्राहक बेचे जाने वाले उत्पाद की मात्रा बढ़ाकर, आप औसत कार्ट आकार बढ़ा सकते हैं। यहां तक ​​​​कि कार्ट के आकार में छोटी सी वृद्धि भी अधिक नए ग्राहकों को प्राप्त करने के लिए पैसे खर्च किए बिना, लाभप्रदता पर महत्वपूर्ण प्रभाव डाल सकती है।

2. सबसे नवीन उत्पाद या सेवा

कई कंपनियां, विशेष रूप से प्रौद्योगिकी या ऑटोमोटिव क्षेत्र में, सबसे अत्याधुनिक उत्पाद बनाकर अपनी अलग पहचान बना रही हैं। इसे अपनी बिज़नेस स्ट्रेटेजी के रूप में उपयोग करने के लिए, आपको यह परिभाषित करने की आवश्यकता होगी कि आपके संगठन के लिए “अभिनव” का क्या अर्थ होगा या आप कैसे अभिनव हैं।

3. नए उत्पादों से बिक्री बढ़ाएं

कुछ कंपनियां अपने सबसे सफल उत्पादों के साथ भी लगातार नवाचार करने के लिए अनुसंधान और विकास में निवेश करना पसंद करती हैं। इस प्रकार की स्ट्रेटेजी में नए उत्पादों को बाजार में पेश करना और ऐसे अद्यतन उत्पाद शामिल हैं जो रुझानों को बनाए रखने में सक्षम हैं।

4. ग्राहक सेवा में सुधार

यह अच्छी बिज़नेस स्ट्रेटेजी हो सकती है यदि आपके व्यवसाय को गुणवत्तापूर्ण ग्राहक सेवा प्रदान करने में समस्या हुई हो। कुछ कंपनियों ने असाधारण ग्राहक सेवा के लिए मजबूत प्रतिष्ठा भी बनाई है। आमतौर पर, कंपनियों को विशिष्ट क्षेत्र में समस्या होती है, इसलिए ग्राहक सेवा को बेहतर बनाने पर केंद्रित बिज़नेस स्ट्रेटेजी में आमतौर पर ऐसे उद्देश्य होंगे जो ऑनलाइन समर्थन या अधिक प्रभावी कॉल सेंटर जैसी चीजों के आसपास हों।

5. युवा बाजार को तरजीह देना

कुछ बड़ी कंपनियां युवा बाजार को घेरने के लिए प्रतिस्पर्धियों को खरीद रही हैं या विलय कर रही हैं। यह सामान्य स्ट्रेटेजी है जिसका उपयोग फॉर्च्यून 500 कंपनियां नए या तेजी से बढ़ते बाजार में लाभ हासिल करने के लिए करती हैं। नई कंपनी का अधिग्रहण बड़ी कंपनी को ऐसे बाजार में प्रतिस्पर्धा करने की अनुमति देता है जहां उत्पाद या सेवा के उपयोगकर्ताओं को बनाए रखते हुए पहले इसकी मजबूत उपस्थिति नहीं थी।

6. उत्पाद भेदभाव

उत्पाद विभेदीकरण सामान्य बिज़नेस स्ट्रेटेजी है, विशेष रूप से व्यवसाय-से-उपभोक्ता (B2C) व्यवसायों के लिए। वे इस तथ्य को उजागर करके अपने उत्पादों में अंतर कर सकते हैं कि उनके पास बेहतर तकनीक, सुविधाएँ, मूल्य निर्धारण या स्टाइल है।

7. मूल्य निर्धारण रणनीति

जब मूल्य निर्धारण की बात आती है, तो व्यवसाय या तो अधिक ग्राहकों को आकर्षित करने के लिए अपनी कीमतें कम रख सकते हैं या अपने उत्पादों को मूल्य निर्धारण के लिए आकांक्षात्मक मूल्य दे सकते हैं, जो कि अधिकांश सामान्य ग्राहक खरीद सकते हैं। यदि कंपनियां अपनी कीमतें कम रखने की योजना बनाती हैं, तो उन्हें बहुत अधिक मात्रा में उत्पाद बेचने की आवश्यकता होगी, क्योंकि लाभ मार्जिन आमतौर पर बहुत कम होता है। उन कंपनियों के लिए जो अपने उत्पादों की कीमत आम ग्राहकों की पहुंच से परे चुनते हैं, वे प्रति उत्पाद बड़ा लाभ मार्जिन बनाए रखते हुए अपने उत्पाद की विशिष्टता बनाए रखने में सक्षम हैं।

8. तकनीकी लाभ

तकनीकी लाभ प्राप्त करके, आप अक्सर बेहतर बिक्री, बेहतर उत्पादकता या यहां तक ​​कि बाजार पर प्रभुत्व प्राप्त कर सकते हैं। इसका मतलब अनुसंधान और विकास में निवेश करना, अपनी तकनीक तक पहुंच प्राप्त करने के लिए छोटी कंपनी का अधिग्रहण करना या यहां तक ​​​​कि अद्वितीय कौशल वाले कर्मचारियों को प्राप्त करना जो कंपनी को तकनीकी लाभ प्रदान करेगा।

9. ग्राहक प्रतिधारण में सुधार

किसी नए ग्राहक को आकर्षित करने के लिए पैसे खर्च करने की तुलना में ग्राहक को बनाए रखना आम तौर पर कहीं अधिक आसान होता है, यही कारण है कि यदि आप ग्राहक प्रतिधारण में सुधार के अवसर देखते हैं तो यह बेहतरीन स्ट्रेटेजी है। इस स्ट्रेटेजी के लिए आपको अपने ग्राहकों को बनाए रखने के लिए प्रमुख स्ट्रेटेजी और परियोजनाओं की पहचान करने की आवश्यकता है।

10. स्थिरता

आप अपने व्यवसाय की स्थिरता को बढ़ाने के उद्देश्य से संपूर्ण बिज़नेस स्ट्रेटेजी शुरू कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, इसका उद्देश्य पुनर्चक्रण कार्यक्रम को लागू करके ऊर्जा लागत को कम करना या कंपनी के पदचिह्न को कम करना हो सकता है।

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